王志斌：火力发电厂的“心脏医生”
“如果用人体来比喻火力发电厂，汽轮机专业就是驱动总系统的‘心脏’，而我就是为这颗心脏保驾护航的‘专科医生’。”福建华电永安发电有限公司运行部汽机专工王志斌这样形容自己的工作。
每天与这些五六层楼高的精密设备打交道，既要精通热力学、流体力学等专业相关知识，也要像侦探一样从运行数据中预判隐患。“我们的工作直接影响着千家万户的稳定用电，特别是在极端天气保供电期间，每个参数波动都牵动着我们的神经。”王志斌说，这份工作让他深刻体会到，现代工业之美不仅在于设备本身的庞大体量，更在于无数专业技术人员用毫米级的精准守护着宏观世界的能量脉搏。
自2016年入职以来，王志斌潜心扎根生产一线，创新解决电力系统运行难题，攻克了近20项创新创效、精益管理课题，曾获“第21届全国青年岗位能手”称号。今年五四前夕，王志斌被共青团中央、全国青联授予新时代青年先锋。
《优化汽轮机启动》课题是王志斌将理论转化为实践的典型成果之一。公司机组启动时，烘炉汽源资源浪费严重，且汽轮机并网后升负荷速率较慢，严重影响发电效益。王志斌通过深入研究和反复试验，成功收集烘炉时浪费的蒸汽用于工业区供汽，每年节省本金近百万元。同时，优化后的汽轮机启动方式将升负荷速率提高至48%，极大提升了机组的运行效率和安全性。
电力生产关系到社会稳定和民生保障，任何疏忽都可能引发连锁反应。秉持着“安全无小事，责任重于山”的原则，王志斌始终以“如履薄冰”的态度对待每一项操作，严格执行规程，不放过任何隐患。
回忆刚到岗位的那一段时间，王志斌仍感触颇深。面对复杂的火力发电系统图纸、陌生的设备操作的过程以及严格的生产标准，他意识到校园知识与实际在做的工作存在的鸿沟。
为了跟上节奏，他白天跟着师傅跑现场，学习设备巡检要点、记录操作细节；晚上研读技术资料，恶补专业相关知识，甚至在休息日主动到仿真机上练习操作。
“那段时间，加班学习成了常态，压力很大，但正是这种‘不进则退’的紧迫感，让我快速成长。”王志斌说，这段经历也让他明白，职场才是真正的“终身课堂”，只有保持学习的热情和迎难而上的勇气，才能在竞争中站稳脚跟，实现自我价值。
作为企业科学技术创新青年先锋，王志斌牵头成立“集控技师创新工作室”“集控大师工作室”和“青创先锋工作室”，积极为青年员工的成长搭建平台，定期组织技术交流和创新实践活动，鼓励青年员工大胆创新，成立多个课题攻关小组。在他的“传帮带”下，30名青年技工成长为公司创新技术骨干，工作室多项科学技术创新课题在电力行业竞赛中取得突破性成果。
《中国青年》杂志记者 朱玉芳 中青报·中青网记者 杨宝光来源：中国青年报
“如果用人体来比喻火力发电厂，汽轮机专业就是驱动总系统的‘心脏’，而我就是为这颗心脏保驾护航的‘专科医生’。”福建华电永安发电有限公司运行部汽机专工王志斌这样形容自己的工作。
每天与这些五六层楼高的精密设备打交道，既要精通热力学、流体力学等专业相关知识，也要像侦探一样从运行数据中预判隐患。“我们的工作直接影响着千家万户的稳定用电，特别是在极端天气保供电期间，每个参数波动都牵动着我们的神经。”王志斌说，这份工作让他深刻体会到，现代工业之美不仅在于设备本身的庞大体量，更在于无数专业技术人员用毫米级的精准守护着宏观世界的能量脉搏。
自2016年入职以来，王志斌潜心扎根生产一线，创新解决电力系统运行难题，攻克了近20项创新创效、精益管理课题，曾获“第21届全国青年岗位能手”称号。今年五四前夕，王志斌被共青团中央、全国青联授予新时代青年先锋。
《优化汽轮机启动》课题是王志斌将理论转化为实践的典型成果之一。公司机组启动时，烘炉汽源资源浪费严重，且汽轮机并网后升负荷速率较慢，严重影响发电效益。王志斌通过深入研究和反复试验，成功收集烘炉时浪费的蒸汽用于工业区供汽，每年节省本金近百万元。同时，优化后的汽轮机启动方式将升负荷速率提高至48%，极大提升了机组的运行效率和安全性。
电力生产关系到社会稳定和民生保障，任何疏忽都可能引发连锁反应。秉持着“安全无小事，责任重于山”的原则，王志斌始终以“如履薄冰”的态度对待每一项操作，严格执行规程，不放过任何隐患。
回忆刚到岗位的那一段时间，王志斌仍感触颇深。面对复杂的火力发电系统图纸、陌生的设备操作的过程以及严格的生产标准，他意识到校园知识与实际在做的工作存在的鸿沟。
为了跟上节奏，他白天跟着师傅跑现场，学习设备巡检要点、记录操作细节；晚上研读技术资料，恶补专业相关知识，甚至在休息日主动到仿真机上练习操作。
“那段时间，加班学习成了常态，压力很大，但正是这种‘不进则退’的紧迫感，让我快速成长。”王志斌说，这段经历也让他明白，职场才是真正的“终身课堂”，只有保持学习的热情和迎难而上的勇气，才能在竞争中站稳脚跟，实现自我价值。
作为企业科学技术创新青年先锋，王志斌牵头成立“集控技师创新工作室”“集控大师工作室”和“青创先锋工作室”，积极为青年员工的成长搭建平台，定期组织技术交流和创新实践活动，鼓励青年员工大胆创新，成立多个课题攻关小组。在他的“传帮带”下，30名青年技工成长为公司创新技术骨干，工作室多项科学技术创新课题在电力行业竞赛中取得突破性成果。
